American Factory

23 DE DICIEMBRE DE 2008

Acercaos entre vosotros, que cada uno toque a otro.

Esto es muy serio, más de lo que podéis imaginar.

Recemos.

Padre, gracias...

...por ser nuestro Dios, por todo lo que haces.

Gracias por este día y...

...por el aire frío, Padre.

Te agradecemos la luz del sol.

Tú creas el aire frío y también la luz del sol.

Y sabes que son malos tiempos, Padre.

Así que te pedimos que nos guíes.

- Amén. - Amén.

Estamos aquí mientras cierra esta planta,

que tiene una larga historia,

y me entristece, como a todos, ver cómo cierra,

pero diré algo:

estoy muy orgulloso de la gente que trabaja en esta planta.

Son los mejores.

Saben hacer su trabajo.

FIN

UN DOCUMENTAL ORIGINAL DE NETFLIX

- ¿Cuánto años tienen estas casas? - ¿Doscientos?

¡Qué va! Estados Unidos se fundó hace 200 años.

- Al menos unas décadas, entonces. - Sí, quizá.

- ¿Tienes frío? - Sí.

- Pero es muy bonito. - Sí, es precioso.

El espacio aéreo norteamericano está muy concurrido.

Ahí hay uno.

Y allí otro.

CUANDO CERRÓ LA PLANTA DE GM DE DAYTON, SE PERDIERON MÁS DE 10 000 EMPLEOS

EN 2010, EMPRESAS CHINAS EMPEZARON A AUMENTAR LA INVERSIÓN

EN PRODUCCIÓN EN EE. UU. Y REABRIERON FÁBRICAS CERRADAS

DA TU PRIMER PASO HACIA UNA GRATIFICANTE CARRERA

Cuando miras un coche, ves cristales por todos lados.

A eso nos dedicamos.

Controlamos el 70 % del mercado.

Es muchísimo. Tenemos instalaciones por todo el mundo,

en China, ahora en EE. UU. con esta planta.

Estamos fusionando dos culturas.

La cultura china y la estadounidense.

Somos una organización realmente global.

Estamos trabajando con un sistema de tres turnos.

Lo que se ha hecho siempre.

Tendríais 30 minutos para el almuerzo, no remunerados.

Y dos descansos pagados de 15 minutos.

Muchas oportunidades, señoras y caballeros.

Muchas oportunidades.

- ¿Hay que estar sindicado? - No.

Ni deseamos que lo estéis.

Pero sabemos que hay que hacer las cosas bien con los empleados.

¿Vale? Somos conscientes.

- Tengo 28 años de experiencia. - Muy bien.

Nóminas, recursos humanos, operativas, cosas así.

- Tengo un máster en ingeniería mecánica. - Bien.

Tienes buenas aptitudes.

He trabajado a todos los niveles.

Bien.

Echaremos un vistazo a tu currículum.

El lugar en el que estáis era una planta de General Motors.

La planta cerró,

dejando a 2000 familias desempleadas.

Ahora hay más de 1000 empleados trabajando aquí,

¡y vamos a contratar más!

Hace poco más de dos años, esta fábrica era un lugar oscuro,

un negro recuerdo de la mayor crisis económica

de EE. UU. desde la Gran Depresión.

Entenderéis el impacto personal que esto ha tenido

a nivel individual y para las familias de los afectados.

Ha sido un proceso muy rápido desde el principio.

La planta estaba vacía cuando empecé.

De eso hace seis meses, y ahora fijaos

en todo el equipo y la gente que hay.

Es emocionante.

El compromiso y el trabajo duro de todos.

Estamos impacientes por empezar a producir.

Desde vuestra llegada a EE. UU., habréis encontrado muchas diferencias

con respecto a China.

Tenemos que adaptarnos.

EE. UU. es un lugar donde puedes ser como eres.

Mientras no hagáis nada ilegal, sois libres para hacer lo que queráis.

Podéis incluso hacer bromas sobre el presidente.

Nadie os hará nada.

Los coches estadounidenses son enormes y cómodos.

Esto es una señal de la informalidad norteamericana.

No le dan mucha importancia a la vestimenta.

Si viajáis a Europa en verano

y veis a alguien caminando delante de vosotros

con pantalones cortos, camiseta y zapatillas deportivas,

seguramente sea estadounidense.

Los estadounidenses dicen lo que piensan.

No esconden nada.

Son muy francos.

Todo es práctico y realista.

No les gustan las abstracciones ni teorizar sobre la vida diaria.

No tenemos más tiempo, así que lo dejo ahí.

La lista es larga.

Vaya, gracias.

Como ha pedido el presidente,

celebraremos una fiesta de inauguración el siete de octubre.

Desde ahora,

tened en mente el siete de octubre

y trabajad duro con miras a este gran evento.

PRESIDENTE CAO FUNDADOR Y DIRECTOR EJECUTIVO DE FUYAO

Bienvenido, presidente.

Esto es un Chevrolet S-10.

Es de 1982. Fue el primer coche que fabricaron

en esta planta de General Motors.

¿Dayton era una ciudad próspera?

Sí, muy próspera.

ABOGADA DE FUYAO

Tengo que compartir un secreto desde lo más profundo:

me encanta Ohio, y me encanta el lugar

donde tanto he invertido, Dayton.

Este es un proyecto histórico que ayudará a que esta comunidad crezca,

dará trabajos a la gente y un futuro a vuestros hijos y los míos,

como esas camionetas se lo dieron a nuestros padres

y abuelos cuando trabajaban en los frigoríficos y los coches.

El futuro es prometedor, amigos.

Por favor, acompañadme a conocer la recién bautizada Avenida Fuyao.

Buenos días a todos. Nos volvemos a ver hoy.

Cada vez que vengo a esta planta, veo muchos cambios.

Cada vez que vengo, veo grandes progresos.

Aquí aún hay espacio para más maquinaria.

En un año estará instalada.

Si podemos seguir con nuestro plan y logramos tener éxito,

será un gran ejemplo

para que EE. UU. atraiga a inversores extranjeros.

Muchas gracias.

Muchas gracias.

Dice que muchos habían perdido su empleo

y le agradece la oportunidad.

Y dile que tiene que venir a comer una barbacoa con nosotros.

- Vale. - Gracias.

- ¿Están satisfechos los clientes? - Sí, mucho. Sobre todo Chrysler.

Estoy emparejando a chinos y estadounidenses.

Un operario estadounidense con un supervisor chino.

Son muy lentos.

Tienen los dedos gordos.

Les enseñamos lo mismo una y otra vez.

¿Cómo te va?

El jefe ha dicho que esta es una empresa estadounidense.

Es Fuyao Glass America. Debe ser estadounidense,

funcionar como tal

y tener el mismo éxito que nuestras otras plantas del mundo.

Esta línea sería el escenario.

Atrás va el escenario

- y la gente ahí. - Hacia allá.

Sí.

Hablamos de un escenario al aire libre para conciertos,

quizás con un toldo por si hace mal tiempo.

Debemos ser previsores.

¿Sabes? Como un concierto...

El presidente cree que en octubre hará buen tiempo.

No hará falta un toldo.

- Sin toldo. - ¿Y si llueve?

No lloverá.

No.

En octubre hará el mismo tiempo que hoy.

El presidente dice que en octubre hará el mismo tiempo que hoy.

Y que esa puerta no está bien orientada.

- ¿Qué puerta? - Esa entrada de ahí.

Acabamos de firmar el contrato.

- ¿Cómo? - Es un gran...

Háblalo con Jimmy, ni idea.

- Creo que... - ¿Lo entiendes?

Acabamos de encargar una puerta de garaje y otras cosas.

Tiene que tener otra orientación.

Ya han colocado la puerta.

Tendremos que cambiarla. ¿Vale?

- Sí, hay que cambiarla. - Vale.

Sí, Z, cámbiala.

Va a costar unos 35 000 dólares.

Tengo una idea, pero no estoy seguro. Colgar dos cuadros aquí.

Uno con algún símbolo chino,

como la Gran Muralla.

- Y otro con algo de EE. UU. - No. Solo estadounidenses.

Nada más.

Donde fueres, haz lo que vieres.

No los hagas enfadar.

Los estadounidenses...

La decoración aquí falla.

Esto debería estar allí.

Es obligatorio,

debe estar a esa altura.

Solo decimos

- que debería ponerse en el lateral. - Vale.

David dice que es la altura reglamentaria.

No podemos bajarlo. Debe ir ahí.

Puede ir en esa esquina.

Ahí, a la misma altura.

Es un requisito legal. Le preguntaré.

Va a preguntarlo, dice que esa es la altura reglamentaria.

Pero, a veces, tienes que pensar antes de actuar

para no tener que rehacer las cosas,

porque cuesta dinero.

Eso lo hicieron...

No lo habría movido, pero ya estaba ahí cuando llegué.

¡Atrapa otro pez grande!

¿Todos habéis puesto el anzuelo así?