Freefall: A Reckoning for Boeing

Freefall: A Reckoning for Boeing

Hebrew felirat letöltése

Kiadási információk

Freefall A Reckoning for Boeing 2026 NF WEB h264-EDITH
Kommentár tedi
Retail NF | 1:35:15

Címkék

webdl
Közzétéve: 2026-08-19
Letöltések: 1
Hallássérülteknek: No

Hebrew felirat előnézete

Az első 200 sor.

‫להילחם בחברה גדולה כמו בואינג‬

‫זה לא משהו שקורה כל יום.‬

‫הרם את ידך הימנית, בבקשה.‬

‫אתה נשבע שהעדות שאתה עומד למסור‬

‫היא האמת, כל האמת ורק האמת, בשם האל?‬

‫כן.‬

‫חברת בואינג תילחם בך עד הסוף המר.‬

‫הוא הורה לאנשים‬

‫להפר חוקים ותקנות‬

‫שהם היו עלולים לעמוד לדין פלילי בעטיים.‬

‫אנחנו בהחלט עלולים לסכן את הציבור.‬

‫משמעות ההשלכות של הדברים שהוא העיד עליהם‬

‫גרמה לי לעצור לרגע.‬

‫ג'ון היה אמיץ על שדיבר בגלוי.‬

‫אבל אני חשבתי לעצמי‬

‫שהחרא הזה עלול לגרום למותו של מישהו.‬

‫קבענו שג'ון ימשיך למסור את הצהרתו‬

‫למחרת בבוקר.‬

‫אבל בעשר בבוקר, ג'ון עדיין לא הגיע.‬

‫התקשרתי לבית המלון‬

‫וביקשתי שיקשרו אותי לחדר שלו,‬

‫והטלפון רק צלצל.‬

‫ביקשתי שמישהו יעלה לבדוק‬

‫אם הוא עדיין ישן.‬

‫הם אמרו, "לא, הוא לא שם".‬

‫שאלתי, "הטנדר שלו בחוץ?"‬

‫והמנהלת חזרה לטלפון ואמרה‬

‫שהיא ניגשה לטנדר שלו‬

‫והציצה פנימה מהצד של הנוסע.‬

‫ואז היא התקשרה למוקד החירום.‬

‫בואינג נתנה לעולם סיבה נוספת לפחד לטוס.‬

‫כמה ממטוסי הדרימליינר‬ ‫החדשים של החברה עלו באש.‬

‫אחד ממנועי הבואינג 777‬ ‫כשל דקות אחרי ההמראה.‬

‫זה הבית של ההורים שלי אחרי שמנוע של 777‬

‫התפוצץ בשמיים.‬

‫מאה עשרים ותשעה נוסעים פונו.‬ ‫חמישה אנשים נפצעו.‬

‫חמישים פצועים‬ ‫אחרי שטיסה יצאה משליטה באוויר.‬

‫נוסע אחד נהרג מפיצוץ.‬

‫מדובר בדברים מסוכנים מאוד שממשיכים לקרות.‬

‫כשרואים כתבה אחרי כתבה, תקרית אחרי תקרית,‬

‫מתחילים לתהות‬ ‫איך חברת בואינג ממשיכה להטיס.‬

‫- נפילה חופשית: שעת הדין של בואינג -‬

‫- סאם מוהוק -‬

‫אני הילד שעדיין מרים מבט למטוסים‬ ‫כשאני שומע אותם.‬

‫אני כזה…‬

‫כן.‬

‫תמיד אהבתי תעופה.‬

‫אבא שלי עבד על מטוסי האף-14,‬

‫אז תמיד הייתי הולך לשערים‬ ‫לצפות במטוסים הממריאים.‬

‫גדלתי באזור סיאטל,‬

‫ותמיד חשבתי שאעבוד בבואינג.‬

‫שמחתי מאוד כשבואינג גייסה אותי‬ ‫מיד אחרי הלימודים.‬

‫בואינג הייתה חברה נהדרת.‬

‫אם לבשת חולצה של בואינג,‬

‫אנשים היו ניגשים לדבר איתך.‬

‫הייתה תחושה של גאווה.‬

‫יש הצתה.‬

‫יש המראה.‬

‫הייתי מדען טילים במשך זמן רב,‬

‫אבל רציתי לעבור למטוסים.‬

‫ורציתי לעבוד אצל יצרנית המטוסים‬ ‫הטובה ביותר בעולם.‬

‫במשך יותר ממאה שנה,‬ ‫בואינג שינתה את פני הנסיעות בעולם.‬

‫חברת התעופה והחלל הגדולה בעולם.‬

‫חשתי גאווה על עבודתי בבואינג.‬

‫אני עדיין גאה לעבוד בבואינג.‬

‫בואינג שינתה את חיי.‬

‫גדלנו בעוני רב,‬

‫והנתיב הפיננסי השתנה לחלוטין.‬

‫העבודה בבואינג,‬

‫לעבוד שם, זה היה סמל גאווה.‬

‫זוהי בואינג.‬

‫הם בונים מטוסים,‬

‫והרעיון תמיד חוזר על עצמו.‬

‫להפוך כל דבר לטוב קצת יותר‬

‫ממה שהוא באמת צריך להיות.‬

‫חברת בואינג הייתה ייחודית מאוד‬

‫בכך שאם התעוררה מחלוקת,‬

‫מחלקת האיכות קיבלה את ההחלטה הסופית‬

‫אם לאשר את העבודה או לא.‬

‫טוב, אז אנחנו מוכנים, נכון?‬ ‫-כן.‬

‫שניים או שלושה זוגות עיניים‬ ‫בחנו כל דבר שעשית‬

‫כדי לוודא שהכול מדויק.‬

‫אני לא חושב שזה יעבוד. באמת.‬

‫באותם ימים, מחלקת האיכות‬ ‫הייתה הבלמים של המערכת.‬

‫אם הייתה בעיה,‬ ‫מנהלי האיכות עצרו את הייצור.‬

‫ההנהלה גיבתה אותך.‬

‫תגיד לבחורים לחכות עד שנהיה מוכנים.‬ ‫-טוב.‬

‫ואז, פתאום, כל האווירה הזאת השתנתה.‬

‫אז איך זה להיות המנכ"ל שמגיע…‬

‫איך נראה היום הראשון?‬ ‫מה מצאת כשהגעת לבואינג?‬

‫הגישה הייתה להתחיל מההתחלה,‬

‫שתרבות החברה זקוקה לדיון יסודי.‬

‫שקיעתה של בואינג.‬

‫אפשר לייחס הרבה מזה‬ ‫למינוי המנכ"ל ג'ים מקנרני.‬

‫הוא נראה מועמד מושלם.‬

‫הוא למד תואר ראשון באוניברסיטת ייל,‬

‫ותואר שני במנהל עסקים בהרווארד.‬

‫ג'ים מקנרני נראה כמו סנאטור אמריקאי‬

‫שיצא מסוכנות שחקנים.‬

‫- ג'ים מקנרני, מנכ"ל בואינג -‬

‫ג'ים מקנרני היה מנהל ותיק ב"ג'נרל אלקטריק"‬

‫ובן חסותו‬

‫של המנכ"ל המשפיע ביותר אולי במאה ה-20,‬

‫אדם בשם ג'ק ולש.‬

‫אני חלק, כמו רבים אחרים, מהחלום האמריקאי.‬

‫ג'ק ולש היה המנכ"ל הראשון‬ ‫של חברה אמריקאית גדולה‬

‫שהתמקדה במקסום רווחים בכל מחיר.‬

‫הוא מיהר להכניס מיקור חוץ,‬

‫העברת משרות לחו"ל, פיטורים המוניים.‬

‫הדבר הכי טוב שאפשר לעשות למען שכיר,‬

‫ברגע שאתה יודע שהוא בעשירון התחתון,‬

‫זה ליידע אותו.‬

‫ידוע שג'ק ולש בג'נרל אלקטריק‬

‫נהג לפטר כל שנה את העשירון התחתון.‬

‫להחזיק את האנשים‬ ‫תמיד במתח לגבי העבודה שלהם.‬

‫באמצעות האסטרטגיות האלו,‬ ‫ג'ק ולש הפך את "ג'נרל אלקטריק"‬

‫לחברה בעלת הערך הגבוה ביותר בעולם.‬

‫חברה שכל תאגיד אמריקאי אחר כמעט‬

‫נשא אליה את עיניו.‬

‫- ג'ק ולש, מנכ"ל ג'נרל אלקטריק -‬

‫והדירקטוריון של בואינג לא היה יוצא דופן.‬

‫ידעתי שאני רוצה לנהל משהו.‬ ‫לא ידעתי מה זה יהיה.‬

‫כשמקנרני נכנס לתפקיד,‬

‫בואינג אימצה לחלוטין‬

‫את גישת ה"רווחים מעל הכול" של ג'ק ולש.‬

‫הוא גם קיבל על עצמו‬ ‫את המשימה לפתח מטוס חדש.‬

‫מטוס ה-787 החדש עדיין לא נבנה,‬

‫אבל בבואינג בטוחים שהוא יהיה מפנק מאוד‬

‫ולכן הם קוראים לו "דרימליינר".‬

‫התכנון והבנייה של ה-787‬

‫היו אמורים לעלות כעשרה מיליארד דולרים.‬

‫אבל הדירקטוריון לא רצה להוציא סכום כזה.‬

‫- הודעה חדשה -‬

‫מקור העביר לי מסמכים פנימיים‬ ‫שהראו שבבואינג תכננו‬

‫לבנות את המטוס הזה‬ ‫בעלות של חמישה מיליארד דולרים,‬

‫כמחצית מהעלות המוערכת.‬

‫- בואינג משנה את הדרך שבה בונים מטוסים -‬

‫בואינג תמיד הייתה ידועה בהנדסה‬

‫ובבניית המטוסים שלה.‬

‫השינוי הגדול באמת היה עם ה-787.‬

‫- הבנייה תתבצע בעיקר בחו"ל -‬

‫גילינו שהם ישתמשו במיקור חוץ‬

‫בבניית חלקים עיקריים במטוס‬

‫כדי לחסוך כסף.‬

‫החלק האמצעי של הגוף נבנה באיטליה.‬

‫כנפיים וסוללות מיפן.‬

‫מקוריאה הדרומית,‬ ‫קצות הכנפיים וחלקי הגוף האחוריים.‬

‫כל בניית המטוס כמעט נשלחה למיקור חוץ.‬

‫מיד ידענו שזה ישפיע ישירות‬

‫על הבטיחות והאיכות.‬

‫לא הייתה לנו יותר שליטה מיידית‬ ‫על הבטיחות של החלקים האלו.‬

‫היה עלינו לקבל את מה שהגיע‬ ‫ולהרכיב על המטוס.‬

‫- מפעל ההרכבה של בואינג -‬

‫החלקים החלו להגיע מהספקים האלו,‬

‫והתוכנית הייתה שהם ירכיבו את המטוס‬ ‫תוך שלושה ימים.‬

‫בפעם הראשונה שחיברו בבואינג‬ ‫את שני חלקי גוף המטוס,‬

‫מישהו שלח לי תמונה.‬

‫היה רווח גדול מאוד בין שני החלקים.‬

‫- חלקי ה-787 לא תואמים -‬

‫הבעיה הייתה שחלק מהחברות האלו‬

‫לא הצליחו לעשות את מה שבואינג הורתה להן.‬

‫הן לא הצליחו לייצר את החלקים‬ ‫שהיו אמורות לייצר.‬

‫זה היה נורא.‬

‫יותר מדי חלקים במטוס‬

‫נבנו במיקור חוץ.‬

‫- כשל מבני באזור החיבור‬ ‫בין הכנפיים לגוף המטוס. -‬

‫שום דבר לא התאים…‬

‫- סיוט מיקור החוץ -‬

‫…והעיכובים נמשכו בזה אחר זה.‬

‫- עיכובים בדרימליינר -‬

‫אז בואינג רצתה לפתוח‬ ‫קו הרכבה נוסף של ה-787‬

‫בניסיון לזרז את הייצור.‬

‫- קו הרכבה שני -‬

‫- סיאטל, וושינגטון -‬

‫בואינג הוקמה בסיאטל,‬

‫ומעולם לא בנתה מטוס במקום אחר.‬

‫זה היה המקום שלבואינג היה בו‬

‫את כוח העבודה המיומן ביותר בעולם אולי‬ ‫בתחום ייצור המטוסים.‬

‫- איגוד מכונאי התעופה -‬

‫אבל הוא היה מאוגד ברובו.‬

‫ומקנרני שנא איגודים.‬

‫הם עלו לבואינג יותר כסף.‬

‫ואז, ב-2009, הוא אמר,‬

‫"נפתח קו שני של ה-787 בקרוליינה הדרומית."‬

‫אני תמיד גאה לומר‬ ‫שאין לנו איגודים בקרוליינה הדרומית‬

‫כי אנחנו לא צריכים איגודים‬ ‫בקרוליינה הדרומית.‬

‫שוב, הנהלת בואינג קיבלה החלטות‬

‫לא לשם הבטיחות,‬

‫אלא לשם חיסכון בעלויות,‬

‫לשם רווחי החברה.‬

‫מה למדת מהמהנדסים שלך‬

‫בנוגע להשבה ולבנייה מחדש‬

‫של בואינג שכולנו גדלנו עליה?‬

‫טוב, אנחנו לא חוזרים לבואינג של פעם.‬

‫חמש, ארבע, שלוש,‬

‫שתיים, אחת.‬

‫לגזור!‬

‫כשבואינג הקימה את המפעלים‬ ‫בקרוליינה הדרומית,‬

‫לא היו שם עסקי תעופה.‬

‫אז ברור שלא היו להם עובדים מנוסים.‬

Hozzászólások

No comments yet. Be the first to leave one.

Keep it about this subtitle — sync, quality, typos.500 characters left